Hyppää pääsisältöön
Etusivu

Ajankohtaista

  • Ajankohtaista
  • FI
  • SV
  • EN
-A A +A
Valikko

Main menu

  • Ota yhteyttä
  • Mikä osaamiskeskus?
    • KEINO-konsortion organisaatiot ja roolit
    • KEINOn palvelut
    • KEINOn toiminta
      • Visio ja toiminnan tavoitteet
      • Toiminnan kohderyhmät
      • Toiminnan ohjaus
      • Toimintakertomukset
    • KEINO-osaajat
    • KEINO-muutosagentit
      • KEINO-muutosagenttien haku 2020
    • KEINO-akatemia
      • Hankintojen vaikuttavuuden johtamisen kehitysohjelma 2019-2020
      • Hankintojen vaikuttavuuden johtamisen kehitysohjelma 2020-2021
    • Usein kysyttyä KEINOsta
    • Rekisteriselosteet ja tietosuoja
    • Ota yhteyttä
  • Medialle
  • Ajankohtaista
  • Kestävyys- ja innovatiivisuus
    • Mikä kestävä hankinta?
      • Työllistäminen hankinnoilla
      • Vähähiilisyys hankinnoissa
    • Mikä innovatiivinen hankinta?
    • Miksi tehdä kestävä ja innovatiivinen hankinta?
    • Tilanne Suomessa
      • Strateginen johtaminen
      • Osaaminen
      • Innovatiivisuus ja kestävyys
        • Julkisten hankintojen innovatiivisuus
          • Markkinoille innovatiiviset/uudet ratkaisut
          • Tilaajalle innovatiiviset/uudet ratkaisut
        • Julkisten hankintojen kestävyys
      • Tutkimukset
      • Hankintoja koskeva kestävyyspolitiikka
  • Johtaminen ja kehittäminen
    • Johtaminen ja kehittäminen pähkinänkuoressa
      • Mistä strategia tulee?
      • Kuka laatii strategian?
      • Strategiaprosessin vaiheet ja sisällöt
      • Strategisten linjausten tasot ja hankinnat
    • Analysointi ja tiedolla johtaminen
      • Nykytila-analyysi
      • Maturiteettianalyysi
      • Spend- eli kuluanalyysi
      • Hiilijalanjälkianalyysi
    • Hankintojen strategiset linjaukset
      • Taloudellinen kestävyys
      • Sosiaalinen kestävyys
      • Ekologinen kestävyys
      • Innovaatioiden edistäminen
    • Strategian toiminnallistaminen
      • Toiminnallistaminen organisaatiotasoilla
      • Toiminnallistamisen elementit
      • Osaamisen johtaminen ja kehittäminen
      • Toiminnallistamisen välineitä
        • Hankintaluotsi
        • Hankintojen tulevaisuuspolku
    • Hankintojen vaikutusten ja vaikuttavuuden arviointi
      • strategisen tason arviointi
      • Kategoriatason arviointi
      • Yksittäisen hankinnan arviointi
        • Hankinnan vaikuttavuus ja vaikutukset - ennakkoarvioinnin opas
          • Käsitteiden määrittelyä
          • Miksi tehdä vaikutusten ja vaikuttavuuden ennakkoarviointi?
          • Milloin tehdä vaikutusten ja vaikuttavuuden ennakkoarviointi?
          • Miten tehdä vaikutusten ja vaikuttavuuden ennakkoarviointi?
            • Vaihe 1: Tunnista vaikutusten ja vaikuttavuuden ennakkoarviointitarve
              • Keinoja arviointitarpeen tunnistamiseen
              • Esimerkki: Ennakkoarviointitarpeen tunnistaminen
            • Vaihe 2: Määrittele vaikuttavuustavoitteet ja seurattavat vaikutukset
              • Keinoja vaikuttavuustavoitteiden ja seurattavien vaikutusten määrittelyyn
              • Esimerkki: Vaikuttavuustavoitteiden määrittely
              • Esimerkki: Seurattavien vaikutusten tunnistaminen ja mallinnus
            • Vaihe 3: Laadi mittarit vaikutusten arvioimiseksi
              • Keinoja muutosta mittaavien mittarien laadinnalle
              • Esimerkki: Mittarien valinta
            • Vaihe 4: Sisällytä arviointiprosessin tulokset kilpailutukseen ja hankinta-asiakirjoihin
              • Esimerkki: Markkinavuoropuhelu kilpailutusprosessissa
              • Esimerkki: Kilpailutuksen käynnistäminen
          • Lisätietoa
      • Arvioinnin mittarit
    • Hankintojen johtamisen esimerkit
  • Osaaminen ja taidot
    • Kategoriaosaaminen
      • Energiantuotannon hankinnat
      • ICT:n, tietojärjestelmien ja teknologian hankinnat
      • Liikenteen, liikkumisen ja logistiikan hankinnat
      • Rakentamisen ja infran hankinnat
      • Ruokajärjestelmien ja elintarvikkeiden hankinta
      • Sosiaali- ja terveydenhuollon hankinnat
    • Suunnittelu
      • Tavoitteena kestävyys
      • Tavoitteena innovatiivisuus
        • Kohteen määrittely innovatiivisessa hankinnassa
      • Hankinnan rahoitusmahdollisuudet
        • Hankinnan tulosperusteinen rahoitussopimus (SIB)
        • EU-rahoitus innovatiivisille julkisille hankinnoille
    • Markkinakartoitus
      • Mitä ja kuka?
      • Milloin?
      • Miten
        • Vaihe 1 Vaihtoehdot
        • VAIHE 2: Tiedotus
        • VAIHE 3: Vuorovaikuta
        • VAIHE 4: Huomioi tulokset
        • Markkinakartoitus ja hankintalaki
    • Kilpailutus
    • Sopimus ja sopimuksen seuranta
    • Vaikuttavuus ja arviointi
    • Opetusta ja tutkintotarjonta
      • Korkeakoulut
      • Kurssit ja muu opetus
  • Yhteistyö ja verkostoituminen
    • KEINO-kehittäjäryhmät
      • Miten kehittäjäryhmä toimii?
      • Tutustu kehittäjäryhmiin
        • Alustaratkaisut kehittäjäryhmä
        • Alustat ja API:t opetustoimi
        • Alustat ja API:t vesihuolto
        • Alustat ja APIt liikenne
        • Hankinnoilla työllistäminen kehittäjäryhmä
        • Julkiset tilat käyttöön 24/7 kehittäjäryhmä
        • Pilaantuneiden maiden kunnostuksen urakkahankintojen (PIMA) kehittäjäryhmä
        • Sairaanhoitopiirien hankinnat -kehittäjäryhmä
        • Sisäilma kehittäjäryhmä
        • Sote -palveluiden hankinnat -kehittäjäryhmä
        • Vähähiilinen rakentaminen kehittäjäryhmä
        • Vähäpäästöiset kunnossapidon urakat -kehittäjäryhmä
        • Vähäpäästöiset liikenteen hankinnat -kehittäjäryhmä
        • Yhdisteltyjen kuljetusten kehittäjäryhmä
        • Sosiaalisesti vastuullisten hankintojen toimintaperiaatteet -kehittäjäryhmä 
    • Alueellinen yhteistyö ja tuki (KEINO-muutosagentit)
      • Etelä-Karjala
      • Etelä-Pohjanmaa
      • Etelä-Savo
      • Kanta-Häme
      • Kainuu
      • Keski-Suomi
      • Kymenlaakso
      • Lappi
      • Pirkanmaa
      • Pohjanmaa
      • Keski-Pohjanmaa
      • Pohjois-Pohjanmaa
      • Satakunta
      • Uusimaa
      • Varsinais-Suomi
    • Hankintojen Green Deal -sopimukset
      • Mikä Green Deal -sopimus?
      • Käynnistyneet green dealit
        • Haitallisten aineiden vähentäminen päiväkotiympäristön hankinnoissa
        • Päästöttömien työmaiden green deal -sopimus
    • Keinokkaat verkostot ja hankkeet
  • Keinokkaat esimerkit
Etusivu

Etsi

Voit käyttää hakusanoja kattavammin korvaamalla niiden taivutusmuodot tähdellä (esim. johtam* tai kehittä*)

Murupolku

  1. Etusivu
  2. Johtaminen ja kehittäminen
  3. Hankinnan vaikuttavuus ja vaikutukset ennakkoarvioinnin opas
  4. Lisätietoa
  • Hankinnan vaikuttavuus ja vaikutukset - ennakkoarvioinnin opas
    • Käsitteiden määrittelyä
    • Miksi tehdä vaikutusten ja vaikuttavuuden ennakkoarviointi?
    • Milloin tehdä vaikutusten ja vaikuttavuuden ennakkoarviointi?
    • Miten tehdä vaikutusten ja vaikuttavuuden ennakkoarviointi?
      • Vaihe 1: Tunnista vaikutusten ja vaikuttavuuden ennakkoarviointitarve
        • Keinoja arviointitarpeen tunnistamiseen
        • Esimerkki: Ennakkoarviointitarpeen tunnistaminen
      • Vaihe 2: Määrittele vaikuttavuustavoitteet ja seurattavat vaikutukset
        • Keinoja vaikuttavuustavoitteiden ja seurattavien vaikutusten määrittelyyn
        • Esimerkki: Vaikuttavuustavoitteiden määrittely
        • Esimerkki: Seurattavien vaikutusten tunnistaminen ja mallinnus
      • Vaihe 3: Laadi mittarit vaikutusten arvioimiseksi
        • Keinoja muutosta mittaavien mittarien laadinnalle
        • Esimerkki: Mittarien valinta
      • Vaihe 4: Sisällytä arviointiprosessin tulokset kilpailutukseen ja hankinta-asiakirjoihin
        • Esimerkki: Markkinavuoropuhelu kilpailutusprosessissa
        • Esimerkki: Kilpailutuksen käynnistäminen
    • Lisätietoa

Lisätietoa

Vaikuttavuuden hankinnasta

Sitran selvityksiä "Vaikuttavuuden hankinta, käsikirja julkiselle sektorille"

Innovatiivisista hankinnoista

Valtioneuvoston selvitys innovatiivisten julkisten hankintojen mahdollisuuksista eri toimialoilla ja eri tyyppisissä hankinnoissa: Valovirta et. al. Innovatiiviset hankinnat - mahdollisuudet, määrittely ja mittaaminen

Innovatiivisen hankinnan prosessista voi lukea lisää Tampereen kaupungin laatimasta Innovatiivisten hankintojen työkalupakista

”Askeleet innovatiivisiin hankintoihin”, osaamiskeskusohjelmassa kehitetty valmennusaineisto

‹ Esimerkki: Kilpailutuksen käynnistäminen
Tulosta
  • Facebook
  • Tweet
  • Plus Share
  • LinkedIn
Etusivu

KEINO-osaamiskeskus

Työ- ja elinkeinoministeriön ohjaama ja rahoittama KEINO-osaamiskeskus (Kestävien ja innovatiivisten julkisten hankintojen verkostomainen osaamiskeskus) on osa hallitusohjelman toteutusta. KEINO tukee ja auttaa julkisia hankkijoita kestävien ja innovatiivisten julkisten hankintojen kehittämisessä.

OTA YHTEYTTÄ

Sähköposti: palvelu@hankintakeino.fi
Twitter: @hankintakeino